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踏過千重浪,奮楫再出發(fā)
星霜荏苒,居諸不息,走過踔厲奮發(fā)的2024,迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時(shí)刻,博宏建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝,向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024,變局加速演進(jìn),行業(yè)深度調(diào)整,外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,發(fā)展壓力只增不減。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),我們因勢(shì)而變、順勢(shì)而為,生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫,內(nèi)部管理精耕細(xì)作,高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘,這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂,“魂”固則基業(yè)長青。這一年,我們初心滾燙,黨建引領(lǐng)扎實(shí)有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí),落實(shí)第一議
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2025-01-01
獻(xiàn)愛心 暖童心
為響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召,為進(jìn)一步宣揚(yáng)青年志愿者“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神,武漢博宏建設(shè)有限公司于8月份赴武漢市兒童福利院開展“獻(xiàn)愛心 暖童心”青年志愿者活動(dòng)。 8月19日上午八點(diǎn)左右,博宏建設(shè)的八名青年志愿者們便相約來到了武漢市兒童福利院,為這里的孩子們送上了愛心禮物——奶粉、尿不濕以及帆布鞋等。在該院管理人員的幫助下,大家了解了武漢市兒童福利院的發(fā)展歷程,參觀了小朋友們六一兒童節(jié)的作品,有精美十字繡、漂亮的水彩畫、栩栩如生的手工作品等,接著和孩子們玩起了互動(dòng)游戲拔河。據(jù)管理人員介紹這里的孩子大多是智障、殘疾的問
2014年08月21日
高溫慰問到一線 酷暑清涼入人心
正值盛夏,熱浪滾滾,烈日炎炎。8月9日,博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子一行帶著高溫慰問金奔赴公司各在建工地的施工現(xiàn)場(chǎng),慰問仍堅(jiān)守在施工一線的項(xiàng)目部管理人員。 公司領(lǐng)導(dǎo)錢總、周書記和秦總為各工地送上了高溫慰問金,代表公司對(duì)施工一線的員工們表示深切的關(guān)懷和問候。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各在建工地的施工現(xiàn)狀和工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解,親切詢問大家的工作狀態(tài)和生活情況,叮囑大家要注意避開高溫時(shí)段,做好防暑降溫的措施,注意安全,科學(xué)合理地安排好勞動(dòng)作息時(shí)間,鼓勵(lì)大家努力戰(zhàn)勝高溫天氣,保質(zhì)保量的推進(jìn)公司各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。 &nb
2014年08月13日
博宏建設(shè)開展2014年一體化管理體系內(nèi)部審核工作
為驗(yàn)證公司一體化管理體系運(yùn)行的符合性、有效性與持續(xù)性,發(fā)現(xiàn)本公司管理體系中可以改善和提高的方面,近日,博宏建設(shè)組織開展2014年一體化管理體系內(nèi)部審核工作。 此次內(nèi)部審核的主要事務(wù)工作由公司群團(tuán)辦公室負(fù)責(zé),由管理者代表、總助/總工、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要成員組成內(nèi)審小組,嚴(yán)格依照內(nèi)審檢查依據(jù):GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》;GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》;GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》;GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系 要
2014年08月12日
新青年的團(tuán)隊(duì)與個(gè)體
——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的幾點(diǎn)思考 昨天下午參加了公司舉行的85后高效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程,于閑暇時(shí)回味昨日的活動(dòng),心中思緒波瀾起伏,簡單而深刻的道理似乎亟需分享。 課堂上,我們?nèi)硇牡赝度氲嚼蠋熃o我們準(zhǔn)備的課程中,循著他設(shè)計(jì)的線路,發(fā)現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏帶來的困難重重,比如七巧板的任務(wù)難以完成,目標(biāo)分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)。但是活動(dòng)中,以我小組成員的角度思考的東西,一是任務(wù)信息的不對(duì)稱和不共享導(dǎo)致小組之間難以形成合作;二是目標(biāo)任務(wù)忽略了個(gè)體之間存在競(jìng)爭的天性,相反卻強(qiáng)調(diào)了小組隊(duì)伍理想
2014年08月08日
加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理,保障公司穩(wěn)健發(fā)展
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司合同管理工作,防范風(fēng)險(xiǎn),擬定公司勞務(wù)、材料、機(jī)械及專業(yè)分包合同范本,公司于2014年7月31日下午召開了合同范本討論會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員、財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、核算部等部門均參加了本次討論會(huì)。 合同簽訂不規(guī)范,將在一定程度上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn),可能影響公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。隨著公司的發(fā)展,對(duì)外簽訂的合同越來越多,每一份合同都必須進(jìn)行嚴(yán)格審核。公司考慮針對(duì)一些同類型的項(xiàng)目擬定專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本,對(duì)合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真推敲,防止發(fā)生歧義和誤解,需要簽訂該類型的合
2014年08月05日
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